Kto je kreatívnejší – jednotlivci alebo tímy?

Je zásadnou otázkou zodpovedať – kto je kreatívnejší, jednotlivci alebo tímy.  Aj keď sú úzko spojené, líšia sa svojou povahou. Niektoré organizácie dokážu flexibilne reagovať práve vďaka tímovej práci.  Individuálnej kreativite a potenciálu sa naopak v niektorých organizáciách prikladá väčší význam, ak sa vyžaduje odbornosť jednotlivca.

Tímová tvorivosť je súčtom individuálnej tvorivosti dohromady, ale niektoré organizácie neuznávajú individuálnu tvorivosť ako organizačnú tvorivosť. Zdá sa, že sú si podobné, ale sú tiež odlišné. Prepojenie medzi tímom a výkonom jednotlivca závisí od povahy projektu a rozdelenia úloh medzi zamestnancov.

Kľúčové oblasti záujmu

Jednotlivci a organizácie fungujú a reagujú odlišne. Organizácia musí byť predvídateľná a pohotová.  Jednotlivci sa však môžu správať odlišne. Môže to byť nepríjemné, pokiaľ ide o individuálny prínos a tvorivosť. Niekedy nemusí byť inovačné riadenie organizácie synchronizované s reakciou zamestnancov. Môže to mať za následok stagnáciu firemnej kultúry. Ako by tomu teda mali spoločnosti čeliť?

Na prekonanie tohto problému by sa spoločnosti mali zamerať na tieto oblasti:

Inovatívni zamestnanci – organizácie vždy požadujú vo svojom tíme inovatívnych ľudí, pretože prispievajú k zlepšeniu výkonnosti organizácie. Rast spoločnosti závisí od kreativity a inovácie jednotlivcov pracujúcich ako tím. Spoločnosť musí motivovať zamestnancov, aby optimalizovali svoju kreativitu, aby získali maximálny úžitok z nových nápadov všetkých členov tímu. Motivácia môže mať formu stimulov alebo pozícií. Progresívna spoločnosť musí byť proaktívna, aby využila všetky možné príležitosti vytváraním inovatívnych zamestnancov.

Prostredie – mnoho nadnárodných spoločností uviedlo príklady zvýšenia organizačnej tvorivosti poskytovaním podporného prostredia pre svojich zamestnancov. Každá organizácia, ktorá má za cieľ stimulovať tvorivosť a inováciu svojich zamestnancov, musí pre nich vytvoriť lepšiu firemnú kultúru a prostredie. Zamestnanci váhajú s prijatím akejkoľvek zmeny alebo inovácie zo strachu pred zlyhaním alebo degradáciou. Povzbudzujúca atmosféra spoločnosti môže zamestnancov motivovať, aby bez akýchkoľvek váhaní prichádzali so svojimi kreatívnymi nápadmi a zdieľali ich. Spoločnosť tak môže najlepšie využiť individuálnu kreativitu zamestnancov poskytnutím progresívneho firemného prostredia a uznaním schopností všetkých zamestnancov.

Vytvorenie inteligentného procesu pre úspešné riadenie nápadov – budovanie robustného a dosiahnuteľného procesu riadenia nápadov pomôže zvýšiť organizačnú a individuálnu kreativitu. Niektorí zamestnanci sa vyhýbajú zodpovednosti za odovzdávanie nových a kreatívnych nápadov sami, keď nie je známy konečný výsledok generovania nápadov. Efektívny proces riadenia nápadov môže zvýšiť tímový výkon, pretože všetci zamestnanci budú prispievať z celého srdca. Inteligentný systém so systémom rýchlej spätnej väzby a povzbudením môže v organizácii priniesť neuveriteľné výsledky.

Individuálna vs. organizačná tvorivosť

Individuálna aj organizačná tvorivosť má svoje špecifiká. Oba prístupy sú však neoddeliteľné a vzájomne závislé. Pretože organizácia nemôže uspieť bez podpory svojho tímu, môže rovnako zostať nerozpoznaná tvorivosť jednotlivca z dôvodu nedostatku vhodnej organizácie a platformy. Organizácie musia uznať a oceniť kreativitu jednotlivých zamestnancov v súvisiacom priemysle.

Získajte riešenie na zlepšenie skúseností zamestnancov vo vašej organizácii s cieľom zvýšiť ich kreativitu.

Roman Kučák, CEO