Ako na rýchle vytvorenie úspešnej stratégie značky zamestnávateľa

Stratégia značky je základným pilierom pre akékoľvek podnikanie. Pevná stratégia značky môže pomôcť spoločnosti nasmerovať jej poslanie, vízie a strategických cieľov. Branding ide nad rámec loga, marketingu a produktových štítkov. Je to hviezda Severka, ktorá vedie každé oddelenie v odbore vrátane ľudských zdrojov. Tu sa stáva relevantná myšlienka zamestnávateľskej značky, resp. Employer Branding-u.

Čo je značka zamestnávateľa (Employer Branding)?

Seth Godin definuje značku ako „príbeh, súbor emócií a očakávaní a záštitu nad tým, čo si myslíme a cítime o tom, čo robíte.“ Dalo by sa povedať, že vaša značka je vaša obchodná reputácia – to, ako vás vidia zákazníci a konkurencia. Značka zahŕňa všetky činnosti a symboly, ktoré pomáhajú budovať túto reputáciu.

V nadväznosti na tento myšlienkový smer predstavuje značka zamestnávateľa súbor očakávaní, ktoré majú súčasní a potenciálni zamestnanci o vašom podnikaní. Aká je vaša reputácia ako zamestnávateľa? Vaša silná značka zamestnávateľa vám môže pomôcť prilákať špičkové talenty, zvýšiť morálku zamestnancov a znížiť fluktuáciu – čo môže výrazne znížiť náklady na prijímanie zamestnancov. Vďaka správnej stratégii značky budú ľudia chcieť pracovať pre vás.

Ako vytvoriť úspešnú značku zamestnávateľa

Pestovanie efektívnej značky zamestnávateľa je proces a vyžaduje veľa introspekcie. Predtým, ako sa pustíte do stratégie značky zamestnávateľa, je dôležité zvážiť, čím sa chcete stať známa ako spoločnosť, aký talent chcete prilákať a aké prostredie považujú títo uchádzači o zamestnanie za atraktívne.

Čím chcete byť známi?

Každé podnikanie by malo byť riadené jeho poslaním, víziou a hodnotami – dopadom, ktorý chce vo svete dosiahnuť. Politiky HR spoločnosti by sa mali zhodovať s aspektmi vašej väčšej značky. Vaše poslanie, vízia a hodnoty by teda mali v ideálnom prípade formovať typ pracoviska a zamestnávateľa, ktorým sa rozhodnete byť.

Ak si vo vašom podnikaní ceníte uponáhľanú kultúru, potom musí pracovisko prilákať uchádzačov o zamestnanie so skvelou pracovnou morálkou, ktorým neprekáža práca neskoro alebo cez víkendy. Jedným zo spôsobov, ako kultivovať kultúru zhonu, je vytvorenie prostredia, kde môžu pracovníci odpočívať, jesť a sprchovať sa pri práci nadčas.

Niektoré spoločnosti si vážia zdravie a pohodu, takže ako zamestnávatelia vytvárajú prostredie, ktoré podporuje rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom alebo dokonca integráciu do pracovného života. V takýchto prípadoch je dôležité, aby sa táto politika implementovala v rámci rôznych oddelení a hodnotových reťazcov.

Možno budete musieť napríklad povedať svojmu predajnému tímu, aby neprijímal ponuky alebo nové práce v piatok, ktoré majú prísť v pondelok, alebo možno budete musieť do rovnice zakomponovať sviatky, aby ste mohli dodržať termíny projektu bez toho, aby ste od zamestnancov vyžadovali prácu cez sviatky .

Aký talent chcete prilákať?

Ďalším krokom je definovanie vašej ideálnej personálnej osobnosti. Prilákať špičkové talenty je jedna vec, ale musíte si najať ľudí, ktorí budú dobre zapadať do vašej firemnej kultúry. Čím podrobnejšia bude vaša personálna osobnosť, tým lepšie bude HR hľadať najlepšiu formu.

Len čo budete schopní odpovedať na tieto dve otázky, zosúladenie komunikácie, ktoré si autenticky ceníte, sa uľahčí v rámci vašej spoločnosti a marketingových kampaní. Pomôžeme vám vytvoriť stratégiu značky zamestnávateľa.

Dávid Marko, Business Consulting