Kdo je kreativnější – jednotlivci nebo týmy?

Je zásadní otázkou – kdo je kreativnější, zda jednotlivci nebo týmy. I když jsou úzce spojeny, liší se svou povahou. Některé organizace dokáží flexibilně reagovat právě díky týmové práci. Individuální kreativitě a potenciálu se naopak v některých organizacích přikládá větší význam, pokud se vyžaduje odbornost jednotlivce.

Týmová tvořivost je součtem individuální tvořivosti dohromady, ale některé organizace neuznávají individuální tvořivost jako organizační tvořivost. Zdá se, že jsou si podobné, ale jsou také odlišné. Propojení mezi týmem a výkonem jednotlivce závisí na povaze projektu a rozdělení úkolů mezi zaměstnance.

Klíčové oblasti zájmu

Jednotlivci a organizace fungují a reagují odlišně. Organizace musí být předvídatelná a pohotová. Jednotlivci se však mohou chovat odlišně. Může to být nepříjemné, pokud jde o individuální přínos a tvořivost. Někdy nemusí být inovační řízení organizace synchronizované s reakcí zaměstnanců. Může to mít za následek stagnaci firemní kultury. Jak by tomu tedy měli společnosti čelit?

K překonání tohoto problému by se společnosti měly zaměřit na tyto oblasti:

Inovativní zaměstnanci – organizace vždy požadují ve svém týmu inovativních lidí, protože přispívají ke zlepšení výkonnosti organizace. Růst společnosti závisí na kreativitě a inovaci jednotlivců pracujících jako tým. Společnost musí motivovat zaměstnance, aby optimalizovali svou kreativitu, aby získali maximální užitek z nových nápadů všech členů týmu. Motivace může mít formu pobídek nebo pozic. Progresivní společnost musí být proaktivní, aby využila všechny možné příležitosti vytvářením inovativních zaměstnanců.

Prostředí – mnoho nadnárodních společností uvedlo příklady zvýšení organizační tvořivosti poskytováním podpůrného prostředí pro své zaměstnance. Každá organizace, která má za cíl stimulovat tvořivost a inovaci, musí vytvořit lepší firemní kulturu a prostředí. Zaměstnanci váhají s přijetím jakékoliv změny nebo inovace ze strachu před selháním nebo degradací. Povzbuzující atmosféra společnosti může zaměstnance motivovat, aby bez jakýchkoliv váhání přicházeli se svými kreativními nápady a sdíleli jejich. Společnost tak může nejlépe využít individuální kreativitu zaměstnanců poskytnutím progresivního firemního prostředí a uznáním schopností všech zaměstnanců.

Vytvoření inteligentního procesu pro úspěšné řízení nápadů – budování robustního a dosažitelného procesu řízení nápadů pomůže zvýšit organizační a individuální kreativitu. Někteří zaměstnanci se vyhýbají odpovědnosti za předávání nových a kreativních nápadů sami, když není znám konečný výsledek generování nápadů. Efektivní proces řízení nápadů může zvýšit týmový výkon, protože všichni zaměstnanci budou přispívat z celého srdce. Inteligentní systém se systémem rychlé zpětné vazby a povzbuzením může v organizaci přinést neuvěřitelné výsledky.

Individuální vs. organizační tvořivost

Individuální i organizační tvořivost má svá specifika. Oba přístupy jsou však neoddělitelné a vzájemně závislé. Protože organizace nemůže uspět bez podpory svého týmu, může stejně zůstat nerozpoznaná tvořivost jednotlivce z důvodu nedostatku vhodné organizace a platformy. Organizace musí uznat a ocenit kreativitu jednotlivých zaměstnanců v souvisejícím průmyslu.

Získejte řešení na zlepšení zkušeností zaměstnanců ve vaší organizaci s cílem zvýšit jejich kreativitu.

Roman Kučák, CEO